Management Summary

Ziel      

Cloud Computing und die diesem Phänomen zugrunde liegenden Konzepte sind bisher in deutschen Unternehmen kaum bekannt. In der Überzeugung, dass sich mit Cloud Computing eine Revolution in der IT-Bereitstellung und -nutzung abzeichnet, will der BITKOM mit dem vorliegenden Leitfaden dazu beitragen,

  • dass sich Unternehmen mit Cloud Computing auseinandersetzen und
  • dessen Potenziale für ihr Business erkennen.

Zielgruppen     

Der Leitfaden richtet sich an Entscheidungsträger und Anwender. Er adressiert ebenso Multiplikatoren aus Industrieverbänden oder Presse sowie die breite Öffentlichkeit. Aber auch die Mitglieder im BITKOM können von einem vertieften Verständnis dieses Phänomens profitieren.

Der Fokus liegt dabei auf den geschäftlichen Herausforderungen, den Geschäftsmodellen und der Integrierbarkeit von Cloud-Lösungen in die Geschäftsprozesse. Im Vordergrund stehen dabei die strategischen und wirtschaftlichen Aspekte; technologische Fragen werden allgemeinverständlich und nur insoweit dargelegt, wie es zum Verständnis der Implikationen für das Geschäft erforderlich scheint.

Struktur

Der vorliegende Leitfaden umfasst 6 Kapitel.

Entscheider finden im Kapitel „Cloud Computing als Business-Innovation” die wesentlichen Aussagen über die Relevanz von Cloud Computing für ihr Business. Das Kapitel „Business-Modelle und Wertschöpfungsnetze“ zeigt auf, welchen Einfluss Cloud Computing auf Wertschöpfungsketten ausübt. Im Kapitel „Erfolgsfaktoren“ werden wesentliche Faktoren erörtert, die die Diffusionsgeschwindigkeit von Cloud Computing determinieren. Das Kapitel „Juristische Aspekte“ ist juristischen Fragestellungen vorbehalten, ohne deren Klärung die Nutzung von Cloud Computing unmöglich ist. Einsatzszenarien für Cloud Computing werden im Kapitel „Anwendungsszenarien, Stand und Perspektiven im Einsatz“ erläutert, während das Kapitel „Basistechnologien“ den Zusammenhang zwischen Cloud Computing und anderen Technologieentwicklungen beleuchtet.

Kapitel „Cloud Computing als Business-Innovation”

zum Kapitel

Das Kapitel charakterisiert „Cloud Computing als Business-Innovation“. Hier wird die These vertreten und durch Argumente unterlegt, dass Cloud Computing aus technologischer Sicht das Resultat einer Evolution darstellt, aber für das Business die Sprengkraft einer Revolution besitzt.

Definition        

Cloud Computing ist eine Form der bedarfsgerechten und flexiblen Nutzung von IT-Leistungen. Diese werden in Echtzeit als Service über das Internet bereitgestellt und nach Nutzung abgerechnet. Damit ermöglicht Cloud Computing den Nutzern eine Umverteilung von Investitions- zu Betriebsaufwand.

Die fachliche Auseinandersetzung mit Cloud Computing setzt voraus, dass ein klarer Bezug zu den Ebenen von Cloud Services, den Organisationsformen von Clouds und zur betrachteten Nutzergruppe hergestellt wird. Die Einteilung der Services in die drei Ebenen „Infrastructure as a Service“, „Platform as a Service“ sowie „Software as a Service“ hat sich weitgehend durchgesetzt. Das gilt auch für die Unterscheidung zwischen Public, Private und Hybrid Clouds.

Markt   

Mit Cloud Computing werden global bereits Umsätze im zweistelligen Milliarden-Dollar-Bereich erzielt. Die Wachstumsraten werden in den nächsten Jahren über 30 % liegen – auch auf dem deutschen Markt, wo die Innovation mit einem zeitlichen Verzug von den Nutzern angenommen wird.

Basisinnovation           

Im Cloud Computing fließen verschiedene technische Verbesserungsinnovationen zusammen und erzeugen das Potenzial für eine Basisinnovation im Business. Kostenreduktion, Kostenstruktur-Veränderungen und Kostenvariabilisierung, Flexibilität und vollkommen neue Geschäftsmodelle sind dafür wichtige Argumente.

Cloud Computing wird die gesamte Informationswirtschaft, ihre Technologien und ihr Geschäft und somit auch die Beziehungen zwischen Anbietern und Kunden nachhaltig verändern.

Aktuell befindet sich Cloud Computing in der frühen Phase der Marktdiffusion. Durch seine Vorzüge hat Cloud Computing das Potenzial, mittel- bis langfristig einen beträchtlichen Teil der traditionellen IT-Leistungsangebote zu ersetzen.

Nutzen 

Unternehmen entscheiden sich für Cloud Computing eindeutig wegen des Potenzials zur Kostensenkung. Weitere Motive sind die Verlagerung von Investitionen zu variablen Kosten, die schnelle Realisierbarkeit, eine größere Flexibilität und Skalierbarkeit der IT-Ressourcen sowie die nutzungsabhängige Bezahlung der IT-Services.

Cloud Computing bietet Unternehmen aller Größenklassen vielfältige Chancen: Sie können ihre Geschäftsideen schneller via Internet realisieren, ihre Produkt- und Serviceangebote in Wertschöpfungsnetzen erweitern und so von der Effizienz und Geschwindigkeit im Marktzugang profitieren. Cloud Computing kann die Agilität und Flexibilität von Unternehmen verbessern und somit deren Performanz erhöhen.

Option 

Cloud Computing wird als eines von mehreren IT-Sourcing-Modellen charakterisiert, die von Unternehmen zur Umsetzung ihrer Business-Anforderungen gewählt werden können.

Empfehlung     

Wegen der hohen Dynamik ist es wichtig, die Entwicklung von Cloud Computing intensiv zu verfolgen. Cloud Computing sollte auf der Basis einer Strategie eingeführt werden, die aus der Business-Strategie abgeleitet wird. Weil Cloud-Projekte schnell und kostengünstig umgesetzt werden können, bietet es sich an, in kleinen Pilotprojekten eigene Erfahrungen zu sammeln.

Ausblick          

Was heute noch undenkbar erscheint - Unternehmen kommen ohne hausinterne IT- und Rechenzentren aus - könnte in 10-15 Jahren vielleicht schon Normalität sein.

 

Autoren

Andrea Habel

Hewlett-Packard GmbH

Andreas Wilker

Bechtle GmbH & Co. KG

Bernd Becker

Siemens AG

Bernd Siebers

DLA Piper UK LLP

Bernhard Przywara

Sun Microsystems GmbH

Dr. Achim Luhn

Siemens AG

Dr. Jörg Schäfer

Accenture GmbH

Dr. Martin Reti

T-Systems Enterprise Services GmbH

Dr. Mathias Weber

BITKOM e.V.

Dr. Michael Pauly

T-Systems Enterprise Services GmbH

Dr. Oliver Bühr

SKW Schwarz Rechtsanwälte

Frank Heuer

TechConsult GmbH

Gerald Münzl

IBM Deutschland GmbH

Jochen K. Michels

Unternehmensberatung für DV

Jürgen Nestele

IBM Deutschland GmbH

Kai Gutzeit

Google Germany GmbH

Karin Sondermann

Microsoft Deutschland GmbH

Matthias Walczyk

Sun Microsystems GmbH

Michael Jaekel

Siemens AG

Norbert Jachmann

Capgemini Outsourcing Services GmbH

Peter Burghardt

TechConsult GmbH

Prashant Barot

ORACLE Deutschland GmbH

Robert Koning

Adiva GmbH

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